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桃园公司2020年第三季度项目经理述职会暨工程项目管理研讨会
发布日期:
2020-10-24

解决问题|化解矛盾

2020年10月18日,桃园公司在集团总部会议室,以现场和远程视频连线相结合的方式,召开了2020年第三季度项目经理述职会暨工程项目管理研讨会,集团董事长、总裁兼桃园公司总经理陈圣平先生做了总结发言和重要讲话,公司高管、各职能部门、各项目部共40余人参会,会议由集团总裁办主任兼桃园公司总经办主任张耀蓉主持。


项目经理述职会暨工程项目管理研讨会是桃园公司优良的工作传统,是不断总结和改进工作成效的重要抓手,旨在总结工作经验、分享管理成果、检视自身不足,并统筹梳理下一个季度的全面工作,为进一步提高工程管理水平、实现年度战略目标助力。


各项目负责人分别对在建项目的综合管理情况、团队履职尽责情况进行了全面汇报,对当前存在的问题和需协调解决的事项进行了剖析,并与总部会场进行了互动沟通。各系统负责人对项目推进节点、安全质量、计量回款、财务管理、对外协调等方面做了具体指导和要求。


桃园公司2020年第三季度项目经理述职会暨工程项目管理研讨会

公司总部与项目人员进行视频会议



集团总裁陈圣平——工作指导


01、沟通协调

一是持续推进视频会议模式,提高工作效率,加强沟通管理,职能部门多与项目进行有效、主动、及时沟通,做好会议记录和督导跟进,减少信息差;


02、优化管理

二是要求项目管理做好五控(质量、进度、安全、成本、环境)、三管(合同、信息、职业健康管理)、一协调(协调好项目经理与总包、监理、咨询、工班的关系),特别要强化安全质量管理,每周进行一次安全技术交底,提高作业人员的安全意识,依据设计图纸制定施工组织方案,按图纸要求落实工艺流程,加快进度的同时降低返工率;


03、控制成本

三是重视成本控制,对项目经理推进完善考核奖惩制度,提高项目经理管理的前瞻性、积极性、全局性,完善项目经理授权分权,提升项目运转效能;


04、健全体制

四是健全相关管理台账,各部门定期更新并审核数据,梳理全年项目完成情况,着手编制下一年经营目标;


05、创造效益

五是把握当下有利的外部市场环境,积极开拓资源,引进专业性人才,完善各版块业务,擦亮公司品牌,各位同事充分利用好公司平台,脚踏实地做好岗位工作,彰显人生价值。



桃园公司2020年第三季度项目经理述职会暨工程项目管理研讨会

公司总部全体员工合影留念


会议围绕加强安全质量管理、做好预算和成本控制两个内容进行了管理研讨,桃园公司副总经理兼总工黎德、副总经理兼经营发展总监熊昌春和部分同事进行了研讨发言。会议还对第三季度“小进步小奖励”、“最佳施工视频”获奖人员进行了表彰。


撰稿:段鹏飞

摄影:郭绍佳